Diagnóstico Gratuito de Gestão Empresarial

Descubra se sua empresa está organizada para crescer — ou apenas sobreviver ao dia a dia.

Muitas empresas crescem no faturamento, mas não na organização.

Falta clareza, os processos não acompanham o crescimento, a liderança se sobrecarrega e as decisões passam a ser reativas.

Este diagnóstico mostra, de forma objetiva, o nível real de maturidade da sua gestão.

O que o diagnóstico avalia

  • Clareza de direção e prioridades

  • Organização dos processos

  • Estrutura de liderança e pessoas

  • Capacidade de sustentar o crescimento

  • Preparação para o futuro

O que você recebe ao final

✔ Score geral de maturidade
✔ Mapa visual dos principais eixos da gestão
✔ Principais gargalos atuais
✔ Recomendações práticas de foco (30–90 dias)

    QDX — Diagnóstico Quantitativo do Fator X da Gestão

    Escala:
    0 — Nunca analisei / Não sei dizer
    1 — Tenho apenas uma noção superficial
    2 — Conheço parcialmente, sem método ou controle
    3 — Acompanho com alguma regularidade, ainda com falhas
    4 — Tenho clareza, controle e uso para decidir

    Responda pensando na prática real da sua empresa hoje, não no que você gostaria que estivesse funcionando.

    1) DIRECAO

    Q01. Decisoes estrategicas sao orientadas por objetivos claros?

    Q02. Ha clareza compartilhada de onde a empresa quer chegar (2-3 anos)?

    Q03. As prioridades sao poucas e respeitadas?

    Q04. Existe alinhamento entre discurso e decisoes financeiras/operacionais?

    2) SUSTENTAÇÃO

    Q05. Custos, margens e ponto de equilíbrio são conhecidos com precisão?

    Q06. O caixa é gerenciado com previsibilidade?

    Q07. Existem regras claras para uso do dinheiro da empresa (PF/PJ, retiradas)?

    Q08. Riscos financeiros/operacionais são identificados antes de virarem problema?

    3) OPERAÇÃO

    Q09. Processos críticos são padronizados ou dependem de pessoas-chave?

    Q10. Há KPIs operacionais revisados com frequência?

    Q11. Tecnologia apoia a gestão (decisão) e não só “registra o passado”?

    Q12. A operação cresce sem gerar caos/retrabalho/perda de qualidade?

    4) PESSOAS

    Q13. Papéis, responsabilidades e expectativas estão claros?

    Q14. Há desenvolvimento de lideranças (não só apagar conflitos)?

    Q15. Existe cultura de responsabilidade (não depende do dono)?

    Q16. A empresa retém talentos-chave sem depender só de vínculo pessoal?

    5) GOVERNANÇA & FUTURO

    Q17. Há regras de decisão (alçadas, aprovações, limites)?

    Q18. A empresa está preparada para crescer sem elevar riscos legais/fiscais/societários?

    Q19. Existe espaço estruturado para inovação/adaptação?

    Q20. O negócio evolui sem presença constante do fundador?

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