Metalúrgica — ERP, Dashboards e Workflow

O desafio

Uma metalúrgica de médio porte operava com um ERP básico que registrava as transações, mas não gerava nenhuma inteligência gerencial. Os relatórios eram feitos manualmente em planilhas, os processos de compra eram informais e os gestores tomavam decisões sem visão consolidada dos números.

O ERP existia, mas não entregava o que precisava entregar.

O que fizemos

A Quantyve construiu uma camada de inteligência sobre o ERP existente — sem substituí-lo, sem migrações caras, sem interrupção da operação.

Banco de dados auxiliar

Criamos um banco auxiliar integrado ao ERP para armazenar dados tratados, calcular indicadores e alimentar os dashboards em tempo real.

Dashboards analíticos

Desenvolvemos dashboards gerenciais completos — faturamento, margem por produto, custos fixos e variáveis, ponto de equilíbrio, aging de recebíveis, e fluxo de caixa projetado.

Workflow de compras

Estruturamos o processo de compras com aprovações, limites por alçada, registro de fornecedores e histórico de preços — eliminando a informalidade que gerava retrabalho e perdas.

KPIs e indicadores

Definimos os KPIs prioritários para cada área e implementamos o monitoramento automatizado — para que a liderança tenha o dado certo na hora certa.

Resultado

"O ERP passou de um sistema de registro para um motor de inteligência gerencial."

• Relatórios manuais eliminados — dados disponíveis em tempo real
• Processo de compras formalizado com rastreabilidade completa
• Margem real calculada por produto pela primeira vez
• Decisões baseadas em dados — não em impressões ou planilhas desatualizadas

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