Luis Luize
Fundador da Quantyve · Curitiba, Paraná
Entra, diagnostica, constrói a solução, entrega funcionando. Essa frase resume 30 anos de atuação em tecnologia e gestão corporativa.
"30 anos de problemas complexos ensinaram que a solução errada começa sempre no diagnóstico errado."
- Técnico em Eletrônica · CEFET/PR
- Administrador de Empresas · FAE
- MBA em Marketing · FGV
- Pós-graduação em Gestão · FDC
- Pós-graduação em Liderança · FGV
Gestão, tecnologia e diagnóstico numa formação só
Com mais de 20 anos na Bematech S/A, a maior empresa de automação comercial do Brasil, passei por P&D, TI, Marketing e Parcerias. Aprendi que problemas complexos têm solução quando você diagnostica com rigor antes de propor qualquer coisa.
Também passei 12 anos na S!D/SHARP desenvolvendo computadores: firmware, hardware, middleware, processos industriais e conformidade ISO 9001. Essa experiência em sistemas complexos e manufatura é parte de como diagnostico e resolvo problemas empresariais hoje.
Em 2015, fundei a Quantyve para colocar esse método a serviço de empresários que precisam de clareza para crescer — não de consultoria genérica, não de relatório bonito, não de promessa fácil.
"Em 2015, fundei a Quantyve para colocar esse método a serviço de quem precisa de clareza para crescer."
1982–1994 · S!D/SHARP
Desenvolvimento de sistemas, firmware, hardware, middleware, processos industriais e conformidade ISO 9001.
1994–2015 · Bematech S/A
P&D, TI, Marketing, Parcerias e Integração de empresas adquiridas — a maior empresa de automação comercial do Brasil.
2015–presente · Quantyve
Fundador — diagnóstico, construção e sustentação de soluções para empresas que precisam de clareza para crescer.
Hub de Negócios Corporativos
Além da Quantyve, Luis trabalha em co-consultoria com especialistas em áreas críticas da gestão empresarial. Cada empresa mantém sua identidade, atuando de forma integrada pelo mesmo resultado.
JTJ Contabilidade
Compliance fiscal, contabilidade, abertura de empresas
RHF Recursos Humanos
Gestão de pessoas, recrutamento e seleção, treinamentos
Wings Consult
Mídias sociais, website e e-commerce
Quantyve
Conforme o diagnóstico revela, a solução pode envolver
Liderança e Cultura
Estrutura de governança, sucessão e cultura organizacional
Estratégia
Posicionamento, modelo de negócio e planejamento estratégico
Mentoria Continuada
Acompanhamento do empresário em decisões de impacto
Governança Corporativa
Estruturas de decisão e accountability para crescimento sustentável
Diagnóstico primeiro. Solução depois.
Todo cliente entra pelo QDX Diagnóstico. Uma conversa de 20 minutos já revela mais do que meses de tentativa e erro.